Management de proximité
1. ASSUMER SON RÔLE DE RESPONSABLE- Identifier son style spontané de manager
- Intégrer les nouvelles attentes et l'évolution du management
- Exercer son influence sans complexe ni autoritarisme
2. COMMUNIQUER ET MOTIVER
- Utiliser les bons canaux de communication : entretiens, travail en groupe
- Se mettre à l'écoute, faire monter l'information, les critiques et propositions
- Identifier les ressorts de la motivation, les symptômes de démotivation et produire une énergie positive
3. PILOTER ET ORGANISER SON UNITÉ
- Clarifier la stratégie propre au service
- Partager les rôles, négocier les objectifs, déléguer à bon escient
- Gérer les ressources humaines de l'équipe : évaluer les compétences, former
4. RÉGULER
- Contrôler les résultats, conduire les actions correctives
- Gérer les tensions, arbitrer les conflits
Méthodes & outils pédagogiques :
- Grille d'auto-analyse- Exposés de méthode
- Étude de cas et de situations vécues
Objectifs :
- Opérer un auto-diagnostic de son style de management- Prendre en compte les fonctions-clés du management d'une équipe
- Améliorer son comportement dans la conduite des hommes
Une formation assurée par :
Se former
