Management de managers
1. IDENTIFIER LE RÔLE, LA PLACE ET L'EFFICACITÉ DU MANAGER DE MANAGERS- S’approprier les spécificités et points-clés du management de managers d’équipe
- Prendre en compte les évolutions actuelles du management des hommes et capitaliser sur les styles de management
- Identifier les attentes de l’entreprise en termes de management
- Situer son rôle et définir sa valeur ajoutée de manager de managers
2. PILOTER SON ÉQUIPE DE MANAGERS
- Bâtir une vision et une stratégie avec/pour ses équipes
- Définir les règles du jeu et les principes de management
- Savoir s’entourer : complémentarité des profils
- Anticiper les phases de la vie d’une équipe
3. SUIVI INDIVIDUEL
- 2 heures d’accompagnement individuel en face à face ou par téléphone pour une meilleure appropriation individuelle (suivi du plan d’action individuel, expérimentations de nouvelles situations …)
4. MOBILISER ET FAIRE VIVRE SON ÉQUIPE DE MANAGERS
- Informer et communiquer en leader
- Prendre et suivre des décisions
- Travailler efficacement en groupe, en équipe
- Développer la motivation des collaborateurs
- Gérer les tensions, le stress et les conflits et les transformer en opportunité
5. MANAGER CHACUN DE SES MANAGERS
- Identifier et prendre du recul par rapport à ses propres modes de fonctionnement, comportements, émotions
- Comprendre les interactions relationnelles et mettre en place des relations de confiance
- Fixer des objectifs, apprécier le travail de chacun, développer l’autonomie
- Accompagner un manager, aider à régler un problème au sein d’une équipe
Méthodes & outils pédagogiques :
- Entretien individuel en amont pour prise en compte des attentes- Apports d’outils, méthodes, connaissances
- Mises en situation réelles de travail
- Plan individuel de progression
Suivi individualisé
Objectifs :
- Développer une vue cohérente de l’ensemble de la fonction de manager de managers- Échanger et confronter les pratiques respectives de chacun
- S’entraîner sur des situations réelles
- Définir son leadership, son rôle et le situer dans l’organisation face aux enjeux économiques et sociaux actuels
- Développer ses qualités relationnelles et de communication
- Faire adhérer, fédérer et motiver les équipes sur les projets clés et les rendre pro actifs
- Agir concrètement pour assurer l’application des décisions prises
- Accroître la responsabilisation des équipes et des collaborateurs
- Anticiper et gérer de manière constructive les tensions
Une formation assurée par :
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