Gestion de projets
1. SITUER ET STRUCTURER LE PROJET- Cerner la notion de projet et repérer ses attributs essentiels
- Déterminer la place du projet dans les organisations et dans le portefeuille de projets
- Planifier les objectifs et structurer les travaux
- Créer l'infrastructure de travail et de communication
- Négocier les contributions et établir les contrats
- Définir les profils et les missions du noyau dur de l'équipe
2. LANCER SON PROJET ET LE GÉRER
- Se positionner et agir en leader
- Réussir l'intégration des gens de métier
- Gérer par la maîtrise :
- des délais et des dépendances
- des coûts
- de la conformité du résultat aux attentes des parties prenantes
- Motiver les contributeurs et évaluer les contributions 4
3. ORGANISER
- Créer l’équipe : intervenants-responsabilités et missions-règle du jeu de délégation et de compte rendu
- Gérer ses rythmes et la progression : tableau de bord
4. MANAGER LES ENJEUX DU PROJET
- Manager les différences et la diversité
- Décider sous la pression
- Explorer et anticiper le futur pour percevoir les opportunités et les risques
- Se prémunir contre la dilution des motivations et des attentes initiales
- Contrôler la convergence des intérêts
Méthodes & outils pédagogiques :
- Mises en situation à partir de cas et de schémas- Examen de situations vécues
- Apport de méthodes et d’outils
- Nombre de participants limité à 12
Objectifs :
- Situer l’apport des projets dans son propre contexte- Être capable de manager efficacement un projet
Une formation assurée par :
