L'entretien individuel
1. COMPRENDRE LES ENJEUX DE L’ENTRETIEN INDIVIDUEL- Les attentes de l’entreprise
- Les attentes du manager
- Les attentes du salarié
2. LA PRÉPARATION DE L’ENTRETIEN INDIVIDUEL
- La sensibilisation des collaborateurs à l’entretien
- L’information préalable
- Formuler l’invitation/convocation
- Favoriser la préparation de l’entretien par le collaborateur
- La préparation de l’entretien par le responsable
- La collecte des informations et des documents
- La périodicité des entretiens
- Le choix des conditions matérielles : lieu, date …
3. DÉROULEMENT DE L’ENTRETIEN DÉVALUATION
- Introduction : accueil, rappel des finalités de l’entretien
- Bilan / Diagnostic
- L’appréciation de la situation
- L’individualisation de l’objectif de chaque collaborateur
- L’analyse de l’écart objectif/réalisation
- L’interprétation des écarts
- Concrétisation de l’entretien
- Les décisions issues du diagnostic
- L’harmonisation des objectifs à venir
- L’ajustement de la formation
- La valorisation des capacités individuelles
4. LES SUITES DE L’ENTRETIEN INDIVIDUEL
- La place à donner à l’entretien dans son style personnel de management au quotidien
- Les supports de l’entretien existants ou à réaliser
Méthodes & outils pédagogiques :
- Jeux de rôles filmés et analysés en groupe- Utilisation de supports apportés par les stagiaires dans les séquences d’entraînement à l’entretien
Objectifs :
- Clarifier les enjeux de l’évaluation/appréciation- Apprendre à centrer l’évaluation sur les missions et les compétences
- Intégrer l’évaluation dans un processus permanent de management
Une formation assurée par :
Se former
